人才战略：得道公司从创建以来，始终坚持一切“以人为本”。得道人以人德为本，得道的制度以人性为原则，得道的用人标准是人格，得道的工作氛围是人和，得道的发展靠的是人才，得道的生存环境靠的是人气。

人才引进：人才是现代企业的核心竞争力。多年来，得道公司一直把引进人才作为公司最重要的战略，广泛吸收各类人才和新鲜血液，为他们专门制定了更优惠的待遇，提供更优越的工作、生活环境，营造出各类人才充分发挥自己才能的空间和发展平台，特别注重引进各油、气田工作多年的专家和技术人才，使我公司高级管理人员和专业技术人员队伍得到不断的充实和加强。主动与各油田的研究院、所和各高校进行技术合作，聘请了多位教授和油田专家为公司的长期技术顾问，全方位多形式引进和应用人才。

考核激励：得道公司逐步建立了以效益为指标为主、以劳动贡献值指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬的办法，按照基本工资和业绩奖金分别考核兑现。公司员工的薪酬总额与公司当年实现的经济效益具有直接的关系，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

人才培训：学习是创新、产品改进和技术进步的重要基础。得道公司努力构建学习型企业，通过内部管理和有关激励机制，鼓励员工加强自学和参加更高层次的成人教育，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和员工自身价值的重要途径。大力倡导团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。生活上互相帮助，工作和学习上相互促进。对企业中高级管理人员和专业技术人员开展新知识、新技术培训；对操作技术人员按岗位要求实施岗位培训和相关技能培训。并外派重点培养人员到有关院校进一步深造。